L'histoire
D'un EMS pour installateurs à une solution évolutive pour les CPO.
Dans l'ordre chronologique, y compris la partie où nous avions tort.
2010sAvant Scopt
Vingt ans dans le secteur de l'énergie.
Avant Scopt, nous avons travaillé sur des systèmes énergétiques chez Siemens et Ingenium. Nous avons compris très tôt que le prochain problème ne serait pas de produire de l'énergie verte, mais de l'utiliser au bon moment.
2021La première idée
Un EMS pour installateurs.
Panneaux solaires, batteries, pompes à chaleur et bornes pilotés par un seul boîtier, vendu via des installateurs. Les premiers prototypes fonctionnaient, les premiers installateurs étaient enthousiastes, et nous étions convaincus d'avoir trouvé.
2022Création
Scopt est fondée à Louvain. Le modèle installateur commence à se fissurer.
Nous nous sommes installés à Louvain, où se trouvent la KU Leuven et imec, l'un des écosystèmes technologiques les plus solides d'Europe. Pendant que nous lancions l'EMS pour installateurs, les fissures sont apparues : chaque habitation était un projet, chaque marque avait sa configuration, et le support augmentait à chaque installation. Ce n'est pas un modèle sur lequel un prestataire de services, comme un CPO, peut grandir.
2023Le pivot
L'année où tout a changé. Tout sur la borne à domicile, tout sur les CPO.
Nous avons cessé d'optimiser toute la maison et nous nous sommes demandé quelle charge compte vraiment. La borne : le plus gros consommateur de la maison, le plus flexible, et le seul qui parle un protocole standard. Puis le deuxième constat : ce n'est pas le conducteur qui achète le smart charging, mais l'entreprise qui exploite le service de recharge, sur toutes les marques de bornes de son parc. C'est le CPO. Les plateformes CPMS sur lesquelles tournent déjà les CPO sont devenues nos partenaires et nous nous sommes entièrement concentrés sur le même client.
Ce que nous avons apprisUn EMS de service n'a rien à voir avec un EMS pour installateurs : léger, piloté par le logiciel, en white label, et conçu pour maintenir stables les coûts opérationnels d'un CPO à mesure qu'il grandit. C'est la catégorie dans laquelle nous avons choisi d'être leader.
2024Premiers clients
Deux grands CPO signent quelques mois après la nouvelle proposition.
Le nouveau positionnement et la nouvelle approche commerciale ont porté immédiatement : deux grands opérateurs ont lancé le smart charging sous leur propre marque, connecté à leur back-office existant. Et la preuve qu'un parc existant peut être mis à niveau à distance, sans une seule visite sur site.
2025Benelux
Expansion au Benelux. Premier fonds de capital-risque à bord.
Des CPO de premier plan en Belgique et aux Pays-Bas nous ont rejoints, chacun sur son propre CPMS. JK Invest, un fonds belge spécialisé dans le SaaS B2B, nous a soutenus pour faire grandir la plateforme et l'équipe.
2026Passage à l'échelle
La croissance, et le soulagement de la charge opérationnelle des CPO.
Le marché a mûri : les CPO attendent désormais des systèmes qui donnent de la visibilité pour la fiabilité et l'excellence opérationnelle, pas seulement une application intelligente. C'est là que nous redoublons d'efforts : un soulagement opérationnel maximal pour le CPO, et l'ambition de devenir l'un des plus grands acteurs du smart charging en Europe.
